Microsoft предложила 60 тысячам сотрудников уйти по своей воле, и семье инженера в Редмонде не хватает $6 тысяч в месяц
Профессия, в которую шли все
В 2000 году Стив Баллмер кричал со сцены «Developers!».
В 2008 году Билл Гейтс говорил в Конгрессе:
«У любого выпускника ведущего университета с дипломом по компьютерным наукам есть пять предложений о работе».[1]
В 2017 году Тим Кук говорил, что на месте десятилетнего французского школьника учил бы программирование раньше английского.[2]
Совет идти в программисты был разумным. Человек получал сложную, хорошо оплачиваемую работу и мог выбирать работодателя. Число бакалаврских дипломов по компьютерным и информационным специальностям в США выросло с 43 066 в 2010/11 учебном году до 108 503 в 2021/22 году.[3]
Родители оплачивали детям учёбу, потому что считали её верным делом. Люди из других отраслей переучивались: в программисты шли бухгалтеры, юристы, врачи. Все были уверены, что спрос на профессионалов останется высоким ещё долго.
В пандемию резко вырос спрос на облачные сервисы и средства удалённой работы. На конец июня 2020 года в Microsoft работали 163 тысячи человек, через два года 221 тысяча. За этот период численность увеличилась на 58 тысяч, примерно на 36%, с учётом сотрудников приобретённых компаний.[4, 5] В такой компании можно было строить карьеру, покупать жильё рядом с работой и рассчитывать, что накопленный опыт пригодится ещё долго. Рынок был стабильным и предсказуемым, перспективы казались хорошими.
И вдруг всё закончилось.
В январе 2023 года Сатья Наделла объявил о сокращении 10 тысяч мест. В письме сотрудникам он объяснил, что после ускоренного роста расходов на цифровые технологии в пандемию клиенты стали экономить.[6]
В ноябре 2023 года Гейтс написал, что для создания приложений код писать больше не обязательно.[7]
В феврале 2024 года Дженсен Хуанг, генеральный директор NVIDIA, сказал прямо:
«Наша задача — создать вычислительные технологии, которые никому не придётся программировать».[8]
К 2026 году слова Хуанга перестали быть прогнозом.
В сентябре 2026 года, по данным S-1 Anthropic, ИИ Claude написал больше 90% изменений в кодовой базе компании. Ежедневный объём добавленного кода на одного инженера в третьем квартале вырос более чем в 45 раз по сравнению с 2024 годом.
Git, обычная система хранения версий кода, не выдерживала нагрузку: число ежедневных слияний изменений в основную ветку выросло с 2 500 в мае до более чем 30 000 в сентябре. За пять месяцев компания построила собственную систему контроля версий Scion.[9, 10]
Инженер-программист больше не пишет код в прежнем смысле. Он ставит задачу агенту ИИ (программе, которая сама пишет и запускает код), направляет его и проверяет результат. При таких объёмах проверку тоже приходится автоматизировать. Один из сотрудников Anthropic в мае 2026 года описывал хорошие дни так: «Всё автоматизировано и получается лучше и быстрее, чем я когда-либо смогу». В плохие дни он, по собственным словам, переставал понимать, чем занимался.[11]
Когда основная часть написания и первичной проверки уходит машинам, компаниям нужно меньше людей, особенно на начальных позициях.
Исследование Stanford Digital Economy Lab показало, что занятость 22-25-летних в профессиях, сильно затронутых ИИ, на 19% ниже, чем у сверстников в менее затронутых профессиях. Разрыв связан прежде всего с наймом: компании стали реже брать молодых.[12]
Выпускник айтишного факультета 2026 года конкурирует не только с другими выпускниками, но и с уволенными специалистами, у которых есть реальный опыт. Стажировок стало меньше. Простые задачи, на которых раньше учили новичков, теперь часто отдают агентам. Путь в профессию во многом закрылся.
Крупные компании начали сокращать штат. Amazon объявил о сокращении около 16 тысяч корпоративных ролей в начале года, Meta (запрещена в России) около 8 тысяч в мае. Сокращения объявляли также Cisco, Netflix и другие компании; цены их акций показаны в Приложении 1.
По подсчётам Challenger, технологический сектор США объявил о 165 925 сокращениях за январь-сентябрь 2026 года, на 54% больше, чем годом раньше.[13]
Марк Цукерберг в 2026 году объяснил сотрудникам Meta, что происходит в компании: две главные статьи расходов, вычислительная инфраструктура и люди, а рост первой требует сокращения второй.[14] Для инвесторов штат сотрудников давно выглядит балластом. Компания, которая готова этот балласт сбрасывать, выглядит дисциплинированной и устремлённой в будущее. Американской!
На людей, оптимизированных в угоду прибыли, всем плевать.
26 октября 2026 года Microsoft предложила добровольный уход примерно 60 тысячам сотрудников в США, Канаде, Великобритании и Индии, больше четверти штата.[15]
Через два дня компания сообщила, что рассчитывает на участие в программе не более чем трёх тысяч человек, то есть примерно пяти процентов от тех, кому предложение адресовано.[16]
Что остаётся сотруднику
Работа в Microsoft оплачивается хорошо. Вместе с окладом человек получает премии, акции, медицинскую страховку и возможность планировать жизнь на несколько лет вперёд. Потеря такого места меняет жизнь, иногда полностью.
Внутри Microsoft должности распределены по грейдам. У разработчиков уровни 59-60 соответствуют SDE (инженеру-программисту), 61-62 SDE II, 63-64 Senior, 65-67 Principal. Расти по этой лестнице можно и в инженерной работе, без перехода в начальники (таблица 1).[17]
Таблица 1. Грейды разработчиков Microsoft в США. Среднее годовое вознаграждение по данным Levels.fyi, тысячи долларов до налогов.
| Грейд | Уровень | Оклад | Акции за год | Бонус | Всего за год |
|---|---|---|---|---|---|
| 59 | SDE | 129 | 23,4 | 16,8 | 169 |
| 60 | SDE | 138 | 27,0 | 12,4 | 177 |
| 61 | SDE II | 157 | 28,5 | 16,1 | 202 |
| 62 | SDE II | 166 | 25,2 | 13,7 | 205 |
| 63 | Senior SDE | 182,5 | 33,2 | 17,1 | 232,8 |
| 64 | Senior SDE | 197,4 | 46,5 | 26,9 | 270,8 |
| 65 | Principal SDE | 223,1 | 71,6 | 39,7 | 334,4 |
| 66 | Principal SDE | 241,1 | 104,3 | 48,5 | 393,9 |
| 67 | Principal SDE | 266,5 | 272,5 | 50,8 | 589,8 |
Данные Levels.fyi сообщают сами сотрудники, суммы округлены. В графе акций учтена годовая часть вознаграждения. На 64-м уровне к окладу около $197 тысяч добавляется ещё примерно $73 тысячи. На 66-м акции и бонус дают уже около $153 тысяч. Чтобы сохранить доход, новому работодателю придётся воспроизвести весь пакет.[17]
Уйти предложено людям, которые годами строили жизнь исходя из этого, очень хорошего, дохода. Они могли выбрать дорогой район ради школы для детей, взять ипотеку, откладывать на университет внукам. Их уровень жизни и обязательства рассчитаны на продолжение карьеры.
Натан Брукс и Арун Менон вымышлены.
Возьмём для расчёта семью Натана Брукса из Редмонда. Натану 41 год, он пять лет работает в Microsoft, оклад $200 тысяч плюс акции и бонус. Жена тоже работает. Детям десять и пятнадцать лет. После налогов семья получает $15 тысяч в месяц: $10 тысяч приносит Натан, $5 тысяч жена. На жизнь, включая ипотечный платёж $4 тысячи, уходит $11 тысяч. Остальные $4 тысячи супруги откладывают.
При добровольном уходе выплату рассчитывают с учётом стажа и грейда. В американских предложениях, которые изучил Business Insider, сотрудникам до 64-го уровня включительно предлагали неделю оклада за каждые полгода работы, на уровнях 65-67 две недели. При пятилетнем стаже и окладе $200 тысяч это примерно $38,5 тысячи (до 64-го уровня) или $76,9 тысячи (65-67-й уровни) до налогов.[18] Получение акций и помощь со страховкой продолжаются на срок, предусмотренный пакетом ухода, а затем прекращаются.[15]
Зарплата Натана перестаёт приходить. Жена по-прежнему зарабатывает свои $5 тысяч, а семье нужно $11 тысяч. Каждый месяц не хватает $6 тысяч, и закрыть эту разницу можно только из накоплений.
Пусть доступный резерв семьи, включая выходное пособие, составляет $80 тысяч. За полгода из него уйдёт $36 тысяч. При прежней работе за те же полгода супруги добавили бы к накоплениям $24 тысячи.
Медицинская страховка тоже была частью оплаты труда. По исследованию KFF за 2026 год, семейный план через работодателя в среднем стоил $28 303 в год, из которых сотрудник платил $7 471.[19] COBRA позволяет сохранить прежнее покрытие после ухода, но платить за него приходится 100% полной стоимости.[20] В расчёте по средним данным ежемесячный платёж вырастает примерно с $623 до $2 406.
Максимальное пособие по безработице в Вашингтоне с июля 2026 года составляет $1 208 в неделю, до $31,4 тысячи за обычные 26 недель, до налогов. Право на него при добровольном уходе зависит от условий программы.[21] Ипотеку при этом продолжают платить каждый месяц. Детей нужно кормить, машину страховать, дом содержать.
Сначала отменяют отпуск и ремонт. Затем сокращают занятия детей, отказываются от доставки, откладывают замену машины. Деньги, которые предназначались для будущего, начинают оплачивать повседневную жизнь. Родителям приходится объяснять детям, почему вчерашние возможности стали недоступны.
Вернуться на работу и вернуть прежний доход
У Натана остаются опыт и сильное резюме. Но работу ищут и специалисты других компаний, перечисленных в начале статьи. Они претендуют на те же дорогие места и тоже не могут ждать бесконечно. После нескольких месяцев без зарплаты условия, которые сразу после увольнения казались неприемлемыми, перестают казаться такими уж плохими.
По данным Бюро статистики труда США (BLS), среди потерявших постоянную работу со стажем от трёх лет и вернувшихся на полный рабочий день около 51% получали меньше прежнего. В предыдущем обследовании таких было около 38%. Это обследования работников разных отраслей США, опубликованные в 2024 и 2026 годах. На январь 2026 года среди сокращённых работников 25-54 лет со стажем от трёх лет снова работали 72,9%, в группе 55-64 лет 57,3%.[22]
Urban Institute проследил судьбу американцев, которые в возрасте 51-54 лет работали полный день и не менее пяти лет провели у одного работодателя. Наблюдение охватывало 1992-2016 годы и продолжалось как минимум до 65 лет. Среди переживших вынужденный уход с тяжёлыми последствиями (не менее полугода без работы либо потеря хотя бы половины недельного заработка на два года) прежний недельный заработок восстановил только каждый десятый. У выпускников четырёхлетних колледжей таких оказалось 8%.[23]
Эти данные относятся к периоду до нынешнего наступления ИИ. Человек мог знать свою работу, иметь диплом и многолетний стаж, а после ухода так и не вернуться к прежней оплате.
У 52-летнего инженера Аруна Менона с пятнадцатью годами в Microsoft потеря места может оказаться концом привычной жизни, на которую он рассчитывал. Он собирался ещё десять лет работать, получать высокую зарплату, закрыть ипотеку и увеличить пенсионные накопления. Большая часть его опыта приобретена в определённых продуктах, внутри определённой компании. На новом месте, если оно вообще найдётся, за эти знания предложат гораздо меньше.
Если вместо $200 тысяч оклада Арун согласится на $140 тысяч, за пять лет разница составит $300 тысяч до налогов. Потерянные акции и бонусы увеличат её. Восстанавливать потраченные за время поиска накопления придётся из меньшего дохода, когда до планировавшейся пенсии остаётся гораздо меньше времени.
А если после затяжного поиска он примет работу вне прежней профессии за $40 тысяч в год, это будет $3 333 в месяц до налогов, меньше одного ипотечного платежа из нашего примера. В общей статистике занятости он снова будет числиться работающим, но прежнюю жизнь такая зарплата уже не оплачивает.
Даже редкое старое знание перестаёт давать защиту. Язык COBOL десятилетиями используется в банковских системах и на мейнфреймах (больших вычислительных системах, которые обрабатывают транзакции). В старых программах сохраняются правила работы бизнеса, а их замена требует понимания накопленного за десятилетия кода.[24]
Теперь IBM предлагает ИИ-инструменты для объяснения и создания COBOL-кода, переработки программ и перевода части функций на Java.[25] В феврале 2026 года Anthropic представила автоматизацию разбора старых COBOL-систем как способ снизить стоимость их модернизации.[26] Заказчику предлагают сэкономить как раз на той работе, которая делала знания опытного специалиста особенно ценными.
Семье Натана приходится решать, сколько ещё ждать подходящего места. Если оно нашлось в другом штате, жена может потерять свою работу. Добавятся перевозка вещей, новое жильё и месяцы до восстановления второго дохода. Детям придётся менять школу и расставаться с друзьями. Переезд, который должен помочь семье, сам требует денег.
У сотрудника со статусом H-1B (рабочая виза для специалистов) есть ещё и дополнительные сложности. После прекращения занятости действующее правило допускает период до 60 дней либо до окончания разрешённого пребывания, если оно наступает раньше.[27] За это время семье нужно решить вопрос с дальнейшим статусом или отъездом.
Родители, которые только что потеряли уверенность в своей карьере, должны ещё объяснить детям, на какую карьеру рассчитывать им. Старший ребёнок скоро будет выбирать университет. За обещанное техническим образованием будущее семье предстоит платить уже из других денег.
Кто заплатит вслед за семьёй
Вместе с семьями уезжают дети. Часть финансирования государственных школ Вашингтона зависит от числа учащихся.[28] Учеников становится меньше, а здание по-прежнему нужно отапливать и ремонтировать. При объединении классов и школ родители меняют дорогу, расписание продлёнки и занятий. Это затрагивает и семьи, в которых никто не потерял работу.
В школьном округе Lake Washington, к которому относится и Редмонд, пересмотр загрузки школ и границ приёма начался ещё в августе 2026 года. Рассматриваются объединение и закрытие школ; одобренные изменения планируют вводить с сентября 2028 года.[29] Дополнительный отъезд семей способен усилить уже возникшую проблему.
Отменённые занятия детей означают потерянный заработок преподавателя. Отложенный ремонт оставляет без заказа бригаду строителей. Кафе недополучает посетителей, автосервис заказов. Семья начинает экономить сразу во всём, и заработок уменьшается у тех, кто её обслуживал.
Для оценки масштаба возьмём местный сценарий: 10 тысяч семей в одном городе и его окрестностях сократили расходы на $1 500 в месяц каждая. За год это $180 млн. Если 60% этих денег прежде оставались у местных предприятий, они недополучат $108 млн выручки.
Кафе с оборотом $100 тысяч в месяц может оставлять владельцу всего $5 тысяч. На продукты и другие переменные расходы уходит 35% выручки, ещё $60 тысяч приходится на аренду, постоянную часть оплаты труда и обслуживание. После падения выручки на 10% останется $90 тысяч. Из них $31,5 тысячи уйдёт на переменные расходы и прежние $60 тысяч на остальные. Месяц закончится убытком $1,5 тысячи.
Несколько таких месяцев владелец может оплатить из своих средств. Затем он сокращает смены, уменьшает часы работы или закрывает кафе. Официант теряет заработок вслед за посетителем, который перестал приходить. Выходного пакета Microsoft у него нет.
Переезд бывших сотрудников добавляет предложения квартир и домов на рынок жилья. К октябрьскому объявлению Microsoft предложение на этом рынке уже росло: в сентябре 2026 года запас кондоминиумов округа Кинг соответствовал примерно семи месяцам продаж, а медианная цена за год снизилась на 6%.[30]
Семья, которой нужно продать жильё ради переезда, будет конкурировать с другими продавцами. Уступить в цене означает потерять часть капитала. Ждать означает продолжать платить по кредиту и содержать дом. Если новая работа уже началась в другом городе, одновременно понадобятся деньги на жильё там. Дом, который должен был обеспечивать устойчивость, теперь удерживает семью на месте, где ей больше не платят.
Если люди перестанут приходить в офисы Microsoft (а 60 тысяч человек занимают несколько больших зданий), заказов на уборку, охрану, питание, ремонт и перевозки станет меньше. Подрядчики начнут сокращать своих работников. Многие из них зависели от Microsoft.
Быстро найти нового арендатора владельцам зданий тоже будет трудно. По данным Kidder Mathews за третий квартал 2026 года, на Eastside (восточных пригородах Сиэтла) пустовали 22,2% площадей в учитываемых исследованием офисных зданиях, в Редмонде 14,4%.[31] Пока здание стоит без арендатора, его нужно обслуживать, платить налоги и проценты по кредиту. Чтобы получить следующего клиента, владельцу могут понадобиться ремонт и скидки, и даже тогда арендатор может не найтись.
Городу тоже придётся считать потери. В Редмонде годовой лицензионный сбор в 2026 году составляет $160 за эквивалент полной ставки. Условное сокращение местной базы на 10 тысяч таких ставок даёт $1,6 млн недополученных поступлений за год.[32]
При этом дороги и коммунальные сети остаются прежними. В марте 2026 года открылось соединение линии 2 лёгкого метро через озеро Вашингтон, связавшее Eastside с Сиэтлом.[33] Его готовили много лет. Если регулярных поездок станет меньше, сеть всё равно придётся содержать. Расходы на инфраструктуру уменьшить практически нереально, а пассажиров станет меньше.
Эпилог
За финансовый год, завершившийся в июне 2026 года, Microsoft получила $331,8 млрд выручки и $155,2 млрд операционной прибыли.[34] Чистая прибыль за июль-сентябрь составила $36,6 млрд. Этот результат компания опубликовала 28 октября, через два дня после предложения об уходе.[35]
За 2026 финансовый год Microsoft выплатила около $26,4 млрд дивидендов и направила ещё $16,7 млрд на выкуп акций.[34]
Годовые оклады шестидесяти тысяч сотрудников, получивших предложение об уходе, составляют $6 млрд при среднем окладе $100 тысяч и $12 млрд при $200 тысячах. Двенадцать миллиардов равны примерно 7,7% годовой операционной прибыли Microsoft. На капитальные вложения, в том числе дата-центры и оборудование, в календарном 2026 году компания собирается потратить около $170 млрд. Такой прогноз финансовый директор Эми Худ дала 28 октября; раньше речь шла о $175 млрд.[36]
Руководство Microsoft распоряжается деньгами очень прибыльного бизнеса и решает, какую часть направить на сотрудников, какую на оборудование и дата-центры, какую вернуть акционерам. Выбор сделан: сокращение штата позволяет продолжать крупные инвестиции с меньшими расходами на оплату труда.
ИИ получит новые миллиарды, а работники получают предложение уйти. Результатами их многолетнего труда компания сможет пользоваться и после того, как перестанет платить им зарплату. Забота о том, как этим семьям жить дальше, остаётся самим семьям.
Человек строил карьеру, растил детей и рассчитывал на своё место в этой экономике. При пересмотре расходов ему предлагают освободить это место и забрать выплату. Дальнейшая жизнь сотрудника в отчёте компании не учитывается.
22 октября 2026 года Билл Гейтс, сооснователь Microsoft, предупредил о двадцатилетнем переходном периоде, в котором будут «победители, проигравшие и множество потрясений». Вслед за ним, по его представлению, может наступить эпоха изобилия.[37]
Гейтс охотно говорит с человечеством о его будущем. Советы бесплатны, просить не приходится. Его башня из слоновой кости вполне осязаема: поместье Xanadu 2.0 в Медине, на берегу озера Вашингтон, оценённое в 2025 году в $132 млн.[38] Отсюда удобно планировать судьбы мира на десятилетия вперёд. Натану нужно внести ипотечный платёж в этом месяце. Аруну к концу названного Гейтсом перехода будет семьдесят два. Для него это вся оставшаяся карьера и годы, которые он собирался прожить на заработанное. В прогнозе всё это помещается в два слова, «переходный период». Прожить его семьям придётся за свой счёт.
В финале «Автомобильного короля» Эптона Синклера шофёр объезжает женщину, пытающуюся остановить лимузин. Генри Форд на заднем сиденье ничего не замечает.
«Они везли миллиард долларов, а такая сумма денег не может выказывать ни сочувствия, ни любопытства: ей хватает своих забот».[39]
Два приложения к статье
1. Сокращения и акции восьми технологических компаний за три года
Восемь технологических компаний за три года, с октября 2023 года по октябрь 2026 года. Для каждой показаны цена акции, индекс NASDAQ-100 и изменение цены после объявлений о сокращениях. За весь период акции всех восьми компаний выросли. Семь из них объявляли сокращения, а у NVIDIA отдельно показан рост штата.
2. Кому достаётся экономия от ИИ в разработке программ
Расчёты и данные о том, как ИИ меняет стоимость разработки программ. Ускорение написания кода сопоставлено с затратами на проверку и выпуск продукта. Отдельно разобраны договоры подрядчиков, рекрутинг и растущие счета за вычисления. Таблицы показывают, кому достаётся экономия на человеческой работе: сотруднику, заказчику, подрядчику или поставщику вычислений.
Источники и расчёты
Семьи Брукс и Менон и суммы их расходов в расчётных примерах условные. В расчёте резерва $80 тысяч учтены только расходы семьи, без COBRA, пособия по безработице, продажи активов и новых доходов. Сценарии местных расходов и лицензионного сбора показывают лишь арифметику возможных последствий. Число получателей предложения Microsoft (около 60 тысяч) относится к США, Канаде, Великобритании и Индии; местные расчёты заданы отдельно.
1. Стенограмма слушаний Конгресса США с Биллом Гейтсом, 12.03.2008, обсуждение, печатная страница 40.
2. Интервью Тима Кука изданию Konbini, октябрь 2017 года; видео и изложение 9to5Mac. Кук говорил о приоритете изучения программирования перед английским для десятилетнего французского школьника.
3. NCES: Table 325.35, дипломы по computer and information sciences, 1964/65-2021/22. Бакалаврские степени: 43 066 в 2010/11 и 108 503 в 2021/22.
4. Microsoft Annual Report 2020, Employees: 163 тысячи штатных сотрудников на 30.06.2020.
5. Microsoft Annual Report 2022, Human Capital Resources: 221 тысяча на 30.06.2022. Показатели общей численности включают влияние приобретений компаний.
6. Сатья Наделла: письмо о сокращении 10 тысяч мест, 18.01.2023.
7. Билл Гейтс об ИИ-агентах, 09.11.2023.
8. NVIDIA: выступление Дженсена Хуанга, 12.02.2024.
9. Anthropic S-1, подано 26.10.2026, раздел Operating Efficiency. Более 90% изменений кода в сентябре и более чем 45-кратный рост ежедневного объёма добавленного кода на инженера в III квартале по сравнению с 2024 годом.
10. Anthropic: Redesigning source control, 13.10.2026, обновлено 15.10.
11. Anthropic Institute: When AI builds itself, разделы Evidence from within Anthropic и What might the future of work at Anthropic look like? Слова сотрудника взяты из внутренних обсуждений по состоянию на май 2026 года и опубликованы с разрешения; это личные высказывания.
12. Stanford Digital Economy Lab: Canaries in the Coal Mine?, пересмотр 12.08.2026. Разрыв 19%: относительно траектории менее затронутых сверстников в выборке ADP, данные до июня 2026; описательный результат.
13. Challenger: январь-сентябрь 2026.
14. Reuters: объяснение Марка Цукерберга сотрудникам Meta, 30.04.2026. Рост вложений в вычислительную инфраструктуру оставляет меньше капитала для персонала.
15. Microsoft: Voluntary Exit Offer, 26.10.2026; GeekWire: масштаб, условия и предшествующие сокращения.
16. Business Insider: Microsoft ожидает не более 3 тысяч участников, 28.10.2026.
17. Levels.fyi, данные по разработчикам Microsoft в США, проверены 30.10.2026. Общая таблица, уровни 59-62; 63, Senior SDE; 64; 65, Principal SDE; 66; 67. В таблице использованы средние годовые суммы из пользовательской базы. При округлении компонентов сумма может отличаться от округлённого итога.
18. Business Insider: условия предложений об уходе, 26.10.2026. Расчёт: $200 000 / 52 × 10 или 20 недель; суммы до налогов.
19. KFF: Employer Health Benefits Survey 2026. Для семейного примера взяты средняя полная стоимость страховки и доля работника из исследования KFF.
20. CMS: COBRA Continuation Coverage. Расчёт примера: $28 303 × 1,02 / 12 ≈ $2 406; $7 471 / 12 ≈ $623; разница около $1 800 в месяц.
21. Washington ESD: максимум $1 208 с 05.07.2026; RCW 50.20.120: предел продолжительности и суммы; RCW 50.20.055: добровольное участие в сокращении. Максимум за 26 недель: $1 208 × 26 = $31 408.
22. BLS: Worker Displacement 2023-2025, 27.08.2026; таблица 1, занятость по возрастам; таблица 7, заработок после возвращения. Работники разных отраслей со стажем на потерянном месте от трёх лет. Около 49% вернувшихся к полной занятости и сообщивших данные о заработке получали не меньше прежнего; около 51% меньше. В обследовании января 2024 года не меньше прежнего получали около 62%. В январе 2026 года вновь были заняты 72,9% сокращённых в возрасте 25-54 лет и 57,3% в возрасте 55-64 лет.
23. Johnson R. W., Gosselin P. How Secure Is Employment at Older Ages?, Urban Institute, декабрь 2018 года, Figure 6 и раздел Data and Methods. Health and Retirement Study, 1992-2016. Вынужденный уход с тяжёлыми последствиями определён через не менее шести месяцев без работы либо падение недельного заработка не менее чем на 50% на два года. Восстановление недельного заработка: 10% в этой группе, 8% среди окончивших четырёхлетний колледж. Денежные показатели приведены к сопоставимым ценам.
24. IBM. What Is a Mainframe?. Мейнфреймы, транзакционные системы и COBOL.
25. IBM. About IBM watsonx Code Assistant for Z; Overview of watsonx Code Assistant. Заявленные функции: анализ и объяснение COBOL-кода, генерация, рефакторинг и преобразование в Java.
26. Anthropic. How AI helps break the cost barrier to COBOL modernization, 23.02.2026. Публикация разработчика о применении Claude Code к анализу и модернизации COBOL-систем.
27. 8 CFR 214.1(l)(2), действующее правило о периоде после прекращения занятости. Период до 60 дней не даёт права работать; правило допускает сокращение или отмену периода по усмотрению DHS.
28. OSPI: финансирование государственных школ Вашингтона.
29. Lake Washington School District: пересмотр загрузки и границ.
30. NWMLS: рынок сентября 2026, публикация 06.10.2026. Показатели относятся к кондоминиумам округа Кинг.
31. Kidder Mathews: офисный рынок, III квартал 2026. Выборка офисных зданий с несколькими арендаторами, площадью более 10 тысяч кв. футов. Здания, занятые самими собственниками, в неё не входят.
32. Redmond: Business Licensing, тариф 2026. Сбор рассчитывается по эквивалентам полной занятости и правилам учёта часов. Условный расчёт: 10 000 полных ставок × $160 = $1,6 млн за год.
33. Sound Transit: открытие соединения через озеро Вашингтон, 28.03.2026.
34. Microsoft Annual Report 2026.
35. Microsoft: отчёт за июль-сентябрь 2026 года, опубликован 28.10.2026. Первый квартал финансового 2027 года, чистая прибыль по GAAP: $36,629 млрд.
36. Стенограмма выступления Эми Худ на отчётной конференции Microsoft 28.10.2026; GeekWire: уточнение прогноза капитальных расходов. Около $170 млрд за календарный 2026 год, прежний прогноз $175 млрд; изменение связано с задержками поставок сторонних мощностей.
37. Билл Гейтс в подкасте Decoder, The Verge, 22.10.2026. Цитата переведена с английского (в прессе: «winners and losers and a lot of disruption»).
38.Downtown Bellevue Network, 12.02.2026, поместье Xanadu 2.0 в Медине. Оценка основного поместья за 2025 год: $132 млн.
39. Эптон Синклер, «Автомобильный король» (The Flivver King, 1937), финальная сцена: пересказ глав 85-92 с цитатой, с. 236 по печатному изданию; справочная страница о романе. Цитата переведена с английского.